Voor scale-ups, Series A tot C
De ronde financierde een grotere organisatie dan de roadmap nodig had.
15 tot 120 engineers, investeerders erachter, en levering die je niet meer vertrouwt. Ik neem de engineeringleiding over voor een afgebakende periode, herstel de vorm, en draag over.
De situaties
- Op maat brengen. Je hebt aangeworven op een groeiverhaal dat niet is uitgekomen. Een gestructureerde afbouw die de mensen houdt die leveren. Van 45 naar 22 engineers is hoe dat eruitziet.
- Turnaround. Releases schuiven, senior mensen vertrekken, de roadmap is fictie. De oorzaak is meestal leiderschap, niet het team.
- CTO-transitie. De founding CTO is niet de CTO voor deze fase, en iedereen weet het. Een brug van 8 maanden, de zoektocht ernaast, niemand verloren.
- De platformfactuur. Cloudkosten die sneller stijgen dan de omzet zijn een eigenaarschapsprobleem, geen prijsprobleem. Min 42 procent in 5 maanden, zonder herbouw.
Wat de board hoort
Een diagnose tegen vaste prijs voor er iets beweegt: 3 weken, EUR 9 500, elke engineer gesproken, 6 maanden leverdata gelezen. Het rapport benoemt wat fout zit, wat niet, en wat herstellen kost. Het is geschreven om ongewijzigd naar de board door te sturen.
Hoe het loopt
Een gesprek van 15 minuten, dan de diagnose, en alleen als het nodig blijkt de uitvoering: 2 tot 3 dagen per week ingebed, 3 tot 9 maanden, eindigend met een vaste leider op de stoel. Dagtarieven in de normale West-Europese band. Geen equity, geen succesfee.